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王健林清华北大不如胆子大哈佛耶鲁不如自己

2018-10-27 20:12:22

王健林:清华北大不如胆子大 哈佛耶鲁不如自己敢闯

[万达以考评严格著称,管理层若完不成任务,很可能会被新的人选替代]

在北京CBD东侧,有一片棕色的建筑群,这个庞大的商业综合体的一层,有许多入口,有些通往酒店,有些通往超市,有些通往商场,有些通往电影院。其中有一个入口,常年铺着红地毯,大厅右侧玻璃墙的角落常年摆放着花草,从这里进出的工作人员大多穿整齐的黑色西服,挂蓝色的工牌,脚步匆匆。

这个入口通往的是王健林的商业帝国。不外出的时候,福布斯2013中国富豪榜首富王健林每天早晨7点,从这道门进入这家名为大连万达集团的公司总部。

这个1988年创立的民营企业,至今以3800亿元总资产为外界熟知,建了100座万达广场,买下了美国AMC,买下了圣汐游艇,备受瞩目,也常引争议。

与北京东三环国贸区域或尖或圆的建筑不同,上述万达集团总部的大楼方正、不偏不倚,立在建国路的北侧,看起来甚至有些缺乏想象力。

这如同王健林其人。常年穿黑色西服,浅色衬衣,一双轻便的黑色皮鞋

王健林清华北大不如胆子大哈佛耶鲁不如自己

,步伐语速皆快,眼睛里似乎从没有过恐惧,也没有过悲喜,回答问题不需要太长时间思考,似乎永远踏在自己的节奏上。

这被认为与他的从军经历有关。

生长于四川的王健林1970年入伍,直到1986年才从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,随后于1989年开始担任大连万达集团董事长。

从创业伊始,军事化作风的王健林,管理之严苛为员工熟知:“决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今,万达依然以考评严格著称,管理层若完不成任务,很可能会被新的人选替代。

根据王健林的描述,他1988年创立万达时,借了50万元注册,进入地产行业。随后的26年里,他做了两个相对重要的决定,一是1992年走出大连到广州开发项目,二是2000年前后考虑转型做商业地产。

从住宅向商业地产转型,起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目,在三年间打了222场官司。王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活:“每天去公司什么事都不用做,专门应付打官司。”

后来的故事很多人都知道了。截止到目前,万达已在全国开业100座万达广场。

对于万达模式的成功,王健林有过一句被广为传播的话:“亲近政府远离政治”。对此,他的解释是,“跟组织打交道,不是跟个人,不要希望跟哪个高官成为铁哥们,结成利益联盟”。而关于如何区分组织和个人,他用家常话解释道:“就是可以相互看望,但不要有钱财走动。”

2013年,福布斯中国富豪榜公布,王健林成为了当年的中国首富。

关于为什么还“日复一日拼命”,他的回答是:“希望2020年成为世界一流企业,超级企业,我能实现人生的价值。”

目前,王健林所掌管的万达,存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经》等媒体采访时说,他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上,而是在文化旅游的发展上。

“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位,但一定是我心目中最核心的业务。”按照王健林的计划,文化旅游以及电子商务,将要成为万达新的支柱产业。

其中,作为万达文化旅游重点项目,目前已在长白山、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城,远期计划数目将达到20座。

住宅市场出现调整,商业地产被指过剩,近年来,房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此,协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本报分析称,单纯的旅游项目回报期相当漫长,开发商一贯的做法是,获取土地后,先把商业、住宅建起来,最终,卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为,旅游地产的运营管理能力,才是决定开发商能否成功的关键因素。

虽然时常受到“文化旅游本质仍是房地产”的质疑,王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀,他都要求聘请国际一流团队,聚集人气。

目前,万达商业地产已向港交所提交上市申请。9月曝光的招股说明书显示,包括长期投资物业开发租赁、开发和销售物业、开发和酒店经营在内的三大业务板块,将被纳入到万达商业地产上市公司。

有分析人士指出,目前港股市场对内地房企颇为谨慎,决定股票价格的关键因素包括规模,也包括在一线城市的土地储备。未来,高杠杆运营的万达商业地产,如何合理负债,也是万达需要回答资本市场的问题。

王健林认为这些并不是问题。在他看来,风险总与收益并存。

2012年9月,王健林在美国哈佛大学演讲时说过这样一席话:“什么清华大北大不如胆子大,什么哈佛耶鲁不如自己敢闯,机会是闯出来的,哪有算出来的。”

(:DF010)

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